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新疆民生网叶城讯 （通讯员 王军 李也江）为彻底解决村“两委”班子在基层组织建设工作中分工不担责、清单不执行、落实无力度、实效不凸显的问题，中石油新疆销售有限公司住叶城县恰斯米其提乡巴什亚巴格村工作组引入企业管理“四有”工作法，助推村级组织提高服务群众工作效率，为基层组织建设增添活力。
工作有计划。工作组组织“三位一体”人员每周一结合本周工作任务、重点事项和督导要点，按照职责分工，研究制定周工作计划，明确每项工作具体承办责任人和完成时限，做到长、中、短期工作相结合，解决事前准备不充分，工作落实无头绪的问题。工作组成员与村“两委”班子和警务室村警、协警、保安结对帮扶，帮助理思路、解难题、教方法、促提升，在工作落实上压担子、提要求，把工作抓在手上，责任扛在肩上，树立起敢于担当、真抓实干的责任意识。
实施有方案。每周定期召开“三位一体”联系会，共同探讨完善落实工作的具体措施，充分考虑人、财、物等各方面的制约因素，制定科学严谨的实施方案，将具体落实方法、目标要求和阶段任务层层分解落实到人，以方案化、规范化、制度化的工作配置，进一步强化落实力、执行力，确保各项工作任务不偏不倚，顺利组织实施。
步步有确认。工作任务安排后，一般事务性工作由其他责任人认领，工作组组长和村党支部书记主动认领重点工作任务，并随时实地查看工作进展和落实情况，标记工作进度，进行追踪管理，使各项工作始终处于受控状态，形成早上梳理任务、晚上跟踪问效的监督管理机制，推动各项任务保质保量及早完成。在每周六的“三位一体”工作协调会上，各责任人汇报本周工作完成情况和取得成效，对于没有完成的事项分析原因、提出对策，制定延时推进计划，再次确定完成时限，确保各项承办工作无遗漏，全落实。
事后有总结。建立周通报问责制度，以刚性制度保障落实成效，形成人人负责、环环相扣的落实机制，把每项工作做深做细做实，创造实实在在的业绩。每周一各责任人总结汇报上周工作任务完成情况，让“三位一体”人员相互了解各自工作进展、存在问题、解决对策和实际效果，在交流工作经验中达到互学互帮、互通有无、优势互补、共同提高的目的，循序渐进地提升基层党组织的工作能力和服务水平。
