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新疆民生网（冉涛）为充分发挥绩效考核指挥棒作用，激发广大干部的内在动力，克拉玛依市独山子区西宁路街道党工委立足实际，设计了一套适合街道社区的绩效考核模式，解决制约街道社区建设的“疑难杂症”，取得较好效果。
注重系统性，做到“三个结合”。将整体把控与按级管理相结合，由街道各办（中心）按月对各社区工作完成情况进行汇总统计，实行“135”奖扣机制，对社区书记（主任）的考核不纳入社区奖金总额，由街道办党工委直接考核，对社区工作人员的考核，采取按岗赋分方式进行总体把控，各社区书记（主任）结合实际具体实施；将分类定性与赋分定量相结合，根据社区内外勤岗位工作分工赋予相应分值，内勤岗位按照街道“两办四中心”工作赋予相应分值，外勤岗位对其包联户数进行综合量化赋予分值，形成了按劳分配、多劳多得、少劳少得报酬导向；将规定动作与自选运作结合，在规定“工作落实”方面，街道提出必扣必奖的内容，各社区根据自己实际自行设定，也可根据阶段性工作重点，进行调整，在内勤岗位赋分上，给予社区书记（主任）一定分值的自主权，由其结合实际进行使用。
突出针对性，完善“三个匹配”。党工委通过对工作量化进行排名，实现依据排名换算奖金的调配机制。实现工作与分值相匹配，对社区的考核，由街道各办（中心）根据各社区工作完成情况严格落实“135”奖扣机制；实现岗位与分值相匹配，对外勤岗位，将户分类赋予分值，对内勤岗位，按照“两办四中心”工作职责由社区赋予相应分值；实现排名与金额相匹配，对社区考核中，各办（中心）每月对社区进行单项考核，根据排名对应奖扣。对社区主任（书记）考核中，按照季度综合排名对应奖扣。
突出操作性，做到“三个坚持”。为充分发挥绩效考核制度的可操作性，街道党工委坚持做到配套使用，本着便于量化操作的原则，新的考核办法严格参照《机关行政事业单位考勤考核办法》对出勤情况和劳动纪律进行分值量化，确保工作量与考勤管理配套考核；坚持做到统放结合，在制定制度时对分值的确定、社区奖扣标准等都做了统一规范，既保证社区的考核结果在街道大框架下进行，也让其有一定自主权利；坚持做到过程控制，对社区考核，街道每月按照得分排名情况进行通报，让各社区清楚哪些工作干得好，哪些工作干得不好，使其充分认识管理中长处与短板，不断提升管理能力。在工作人员考核中，街道每月对各社区考核结果进行审核，社区按月进行公示，确保整个考核公开公正，在阳光下运行。
（供稿：克拉玛依市独山子区西宁路街道办事处）
