新疆民生网（张胜超）克拉玛依市独山子区坚持把培养年轻干部作为一项战略举措，扎实做好干部的储备、培养、管理、选用工作，通过拓宽渠道、强化学习、严格考核、墩苗历练的步骤精准锻造干部，实现为年轻干部成长“铺路子”“搭梯子”“建台子”。

第一步：拓宽选用渠道,抓实梯次储备。坚持把了解干部的功夫下在平时，严格落实《独山子区科级干部选拔任用管理办法（试行）》的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序要求，牢固树立“政治首关”理念，通过“听、看、查、验、评”的考核方式，深入了解干部，对考德不过关的干部实行一票否决,坚决防止“两面人”进入干部队伍。制定《独山子区部门<单位>助理岗位选拔管理办法》，把时刻想干事、能干事、干成事的干部选上去，今年累计提拔干部26人，其中80后干部18人，占比69.23％。

第二步：强化教育培训,落实能力提升。坚持把实践锻炼作为年轻干部成长最好的课堂。健全完善干部综合素质培养体系，出台《独山子区深入贯彻落实<关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见>的实施方案》，全面把握精神实质，注重理论与实践相结合，全方面、深层次培育干部。今年累计组织开展党员大轮训、举办青年干部培训班6场次，培训党员干部1400余人次，不断强化年轻干部党性修养，巩固党务知识。先后选派50名年轻骨干投身南疆脱贫攻坚第一线挂职，12名年轻机关干部到社区担任党支部书记，增强干部“实战”经验，夯实年轻干部发展根基。

第三步：完善制度考核，靠实全程管控。坚持把抓建章立制作为干部管理的“杀手锏”，制定《独山子区关于整治干部作风“庸懒散浮托假”专项工作方案》，督促干部将思想认识转化为行动自觉，全力推进干部作风建设。修订《独山子区委管理的领导班子和领导干部年度（绩效）考核办法》，将干与不干、干多干少、干好干坏的干部区分开来，树立创先争优的干事导向。加强与纪检部门的联动，用好用活巡视巡查、经济审计等手段，开启全方位“探照灯”，积极探索“八小时之外”的管理方式，力争将干部的管理做到无缝隙。

第四步：注重蹲苗历练，树牢使用导向。坚持“人岗相适”原则，科学研判人岗匹配度和班子整体情况，使提拔使用的干部符合岗位所需、班子所需、事业所需，确保“人岗相适，人尽其才，才尽所用，用当其时”。树立面向基层用人导向，重点使用一批扎根基层、实绩突出、作风过硬的干部，提拔重用一批在岗位上敢于担当、踏实肯干、吃苦耐劳的干部。今年以来，先后提拔街道、社区、“访惠聚”等基层一线干部15人。

（供稿：克拉玛依市独山子区委组织部）

 

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